pixiv Advent Calendarが今年も始まりました！
この12月、ピクシブ株式会社に新しい執行役員が2人誕生しました。今回はCTO（最高技術責任者）の高山とCCO（最高文化責任者）の川田に、今後の抱負などをうかがってみました。
（※ 左: CCO 川田 寛、右: CTO 高山 温）
――まずはお二人の自己紹介をお願いします。まずは高山CTOから。
高山 このたびピクシブ株式会社CTOに就任しました、高山（@edvakf）です。僕はpixivに入る前はイギリスとカナダで物理を学んでいて、26歳で大学院中退という、かなり異色な経歴でした。当時は大学をサボってJavaScriptばかり書いていまして、Webプログラミングを仕事にしようと思い、2012年3月に入社しました。
――入社してからはどんなことを担当されていたのでしょうか。
高山 入社後はpixiv本体のPHPを書いたり、「pixivコミック」というWeb漫画サービスでRuby on RailsやScalaを書いたりする、いわゆるサーバーサイドWebエンジニアで、昨年「リードエンジニア」というエンジニアのスペシャリスト職に就いていました。ただ、ここ最近はエンジニアの組織づくりなどのマネジメントが主な仕事になっていましたので、その流れでCTOを任されることになりました。
――それでは続いて川田CCOお願いします。
川田 同じくピクシブ株式会社CCOに就任しました、川田（@_furoshiki）です。私もやや経歴は変わっていますね。高校卒業後はフリーターをしたり、カナダやアメリカあたりをブラブラしていたり。そんななかインターネットやエンジニアという仕事の可能性に惹かれまして、とっとと現場に入ろうと思い、IT系の短期の専門学校を経てNTT系SIerに入社しました。
――安定した職場から転職されたとうかがっていますが、どんなきっかけで？
川田 受託案件で技術を提供するだけというのはちょっと違うかなぁ、なんて。ビジネス領域にも踏み込んでサービスを作って育てていきたいと感じるようになり、6年ほど働いていたんですが一大決心して、2015年8月に入社しました。私は「創作活動をしている人の人生を変える！」という信念のもと、サービス作りから組織まで、さまざまなことに関わるようにしました。
――入社後のご担当は？
川田 職種としてはエンジニアですが、「BOOTH」という通販サービスで新規機能の企画を立てたり、グロースハックしたり、実際にコードを書いて実装したり。また、運営やサポートにも関わったり、チームの管理方針を変えたりと、サービスを良くするために必要なことは、エンジニアという枠にとらわれず、なんでもやっていました。最近は社内のほかのプロジェクトでもそんな協力をしていて、採用活動などにも深く関わったりしています。そんな流れもあって、このたびCCOを任されることになりました。
――高山さんは実態としてCTO的な業務が増えていたとのことでしたが。
高山 「リードエンジニア」という肩書は、技術的な挑戦についての自由度を大きく与えられていた立場です。ただ最近は、自分が立ち上げから携わっていた「pixivコミック」の技術責任者としての役割や、エンジニアの面談や評価制度を整備する仕事が増えていました。エンジニアの数も増えていくなか、片手間でやっていた組織づくりがこれまで以上に重要になってくると考えていたところでCTO就任のお話をいただいた形です。今後は特定のサービスに関わるよりは、会社全体を見ることが増えるはずです。
――組織づくりというお話ですが、CTOとしての抱負をお聞かせください。
高山 会社の技術的プレゼンスを高めることであったり、エンジニアの評価や働きやすさの向上などにコミットできればと考えています。まだあまり具体的に何をやるかは考えられていませんが、変化に強い組織というのをキーワードにしていきたいと思っています。pixivは生まれてまだ9年しか経っていません。今までの技術が次の10年に通用するかは怪しいと考えて、起こりうる今後の変化に対応できる状態にしておきたいという漠然とした思いがあります。
川田 インターネットを取り巻く環境も変わってきましたからね。PCもモバイルも、あるいは、デバイスそのものも、9年前とはまったく違う形で人々の生活に浸透しているように思えますし。今までと同じビジネスモデルも、いつまで通用し続けるのか……。
――そもそも川田さんの「CCO」って、ちょっと聞き慣れない肩書ですが。
川田 ネットで調べると「Chief Content Officer」とか「Chief Customer Officer」とか「志々雄真実」とか出てきますが（笑）。「Chief Culture Officer（最高文化責任者）」という意味になります。
――どういうミッションを担当される形でしょうか。
川田 たとえば高山のCTOなら、今後の世の中の変化に応えられるような新しい技術を組織として常に持ち続ける、そのために必要なことを担当することになりますが、私のCCOというのは、社員の「スキル」というより「マインド」に対する最高責任者ということになります。
pixivには「クリエイターやアーティスト、ものづくりをしたい人たちの活動を、もっともっと楽しくする」という大きなビジョンがあります。技術力だけでなく、ものを作っている人たちをもっと喜ばせたいとか、そうしたモチベーションを高めるため、組織の風土を変えたり、仲間を集めたり。そうした文化を醸成していくのがCCOの役割です。
――お二人とも執行役員ということで、経営的な側面でも会社にコミットしていくお立場なのかなと思いますが。
高山 CTOの役割って会社によって全然違っていると思いますが、「技術で経営を支える」というところは共通しているはずです。そういう意味で、経営的な観点で会社で採用する技術のことを考えますし、逆に技術的観点から経営に対して提案もしていければと考えています。
川田 CCOの役割で考えるなら、企業ビジョンを深く浸透させたり、そのための環境を整えたり、ビジョンに則した活動をしている人をきちんと評価できるようにしたり、同じビジョンを持つ仲間を増やすための企業ブランディングを進めたり。全社のリソースを大きく投入しなければできないことですし、失敗したらダメージは大きい。しかし、そういうリスクの大きな判断を、会社を継続成長させて価値を高めるために進めて行くことと捉えてます。
高山 ピクシブの社員には「クリエイターの活動を楽しくするために仕事をしている」という人がたくさんいて、みんなの目指しているものが一致していることが強みです。だからといってエンジニア組織として当たり前にやるべきことがおろそかになってはいけないので、そのバランスを取りながら会社もサービスも良いものにしていきたいです。
川田 私も同意見です。「クリエイターの活動を楽しくしたい」という同じ想いを持っている高い専門性を持った人たちが集まっている。日本のどこを探したってそんな集まりはなかなかないと思っています。実際にpixivのサービスにもたくさんのクリエイターがいて、しかもそれは日本にとどまらず世界中から集まっている。
高山 そういえば僕が1985年3月生まれなので、同級生かも。
川田 1985年の2月生まれです！ 一緒にもっともっと面白いこと、できると思っていますよ。
――本日はありがとうございました！
